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全面落实年 推动汽车车桥高质量发展

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来源:bob体育官网 浏览:- 发布日期:2018-04-02 07:57:31【

一、车桥产品质量活动方案

1.整合现有的质量报表,建立标准的分厂月度质量报告模版,包含4大质量指标、产品一次交付合格率、过程检验一次通过率、微信平台问题汇总、返工返修损失、退货损失、三包损失等数据分析、改进;           

2.技术中心、质管部负责组织相关部门人员组成团队进行质量监督抽查、工艺纪律检查,并形成月度报告;

3车桥专业分厂开展质量之星(先锋岗)评选活动,评选原则依据质控部检验数据,包含汽车车桥产品一次检验合格率、市场质量表现等。各分厂按照各自的方案进行评比,并留存好评比数据,以备参加公司级评选;

                                                                       高新企业I

二、整车厂客户活动方案

1.客户的声音现场会议:定期在车桥分厂现场进行市场、客户信息传递、改进反馈沟通会议,使用可视化的管理模式,达到客户的反馈能够有效的直接的传递到公司生产及相关管理团队,同时促进产品质量改进参加人员;

2.技术服务走向市场;车桥技术中心负责统一汇总公司各分厂技术人员走向市场的计划,并制定优秀的走向市场技术人员评定方案,确定好评选周期并留存好评比数据,以备参加公司级评选;

3.客户服务之星(先锋岗)评选:营销公司负责结合当前现有的制度流程,制定优秀销售人员、优秀服务人员评选方案,确定好评选周期并留存好评比数据,以备参加公司级评选;

三、车桥企业效益活动方案

1.工厂运营管理之星评比:车桥生产制造部牵头制定评选方案,评选数据建议包含,但不限于日清日结、生产辅料控制、生产交付、技改等方面数据,确定好评选周期并留存好评比数据,以备参加公司级评选;

2.启动公司降成本项目;企管部、财务部负责每季度启动、回顾公司降成本项目;

信息化技术的应用:采购+互联网应用,充分利用互联网,降低采购成本;

人才培养:有针对性的培训员工,内部培训和外部培训,定向培养;

bob车桥公司所有的评优选进活动,包括优秀先锋岗、五四优秀青年、七一党员先锋岗、优秀党员等都在2018年公司口号,即“质量+客户+效益=2018=未来”的框架下开展,各部门要建立好评选的数据库。

201871日,将组织一次公司级的表彰大会,受表彰人员将从上述各种评优活动中的优秀人员评比产生。

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