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人机料法环 全面巩固汽车前桥质量

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来源:bob体育官网 浏览:- 发布日期:2017-09-18 08:05:05【

月度总结会制度在诸城bob车桥有限公司保持了几十年,随着公司的经营发展,分成了生产、采购、销售、质量等具体会议。每个专业分厂针对各自发生的问题,进行的一些整改,各分厂要进行总结汇报,梳理顽固各项问题,实事求是,立足现实,从人、机、料、法、环各方面深入分析问题,查明根本原因,针对原因,投入资源、设备、人力、物力,争取一劳永逸的解决问题。同时,汽车前桥分厂、职能部门要梳理提升产品标准、分析改进标准、服务标准,符合市场要求,符合主机厂要求。

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建立微信平台反馈的质量问题,现在已收到三包人员、业务人员的反馈,抱怨质量问题整改措施不力。对于质量问题,要及时落实、处理,同时,监控力度要加大,质管部制定反馈时间,包括责任追究,我们每一个人都要牢记,质量问题无小事,对待质量问题要保持零容忍的态度。

年初,公司制定了目标,三包服务费用要在2016年基础上下降15%,各分厂要高度重视三包费用,将分析改进、目标落实作为重要工作,主动走向市场,通过与车桥厂家交流、技术对接、质量对接、申诉等方式降低三包服务费用,后续,各分厂要针对降低三包服务费用方面开展的原因分析、整改措施、资源投入等方面进行重点汇报,确保完成公司制定的目标。

针对技术、质量的转型升级。我们的汇报浮于表面的多,深入本质的少,我们的分析改进力度要加强,技术升级力度要加强。例如,关于汽车前桥节销的磨损,在借助德国专家的力量进行分析改进的同时,也要自主的开展行动,双头并进,要深入分析,多搞一些专业分析,从内在上进行提升,对于需要进行学习、培训的,要主动提出来,我们通过“走出去、请进来”的方式提升公司汽车前桥竞争力。

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