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三级例会管理 紧抓车桥质量不放松

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扫一扫!三级例会管理 紧抓车桥质量不放松扫一扫!
来源:bob体育官网 浏览:- 发布日期:2017-12-12 07:53:46【
       自今年初始,汽车前桥分厂施行三级质量例会管理,各部门、各车桥分厂做了很多工作,目标是保证公司各项质量目标宣贯到每一个人,让每一个部门、每一个人的工作对质量工作都有贡献。质管部要做好评价工作,对于工作到位,达成效果的部门和个人,要进行奖励,对于工作不到位的,要进行负激励。各职能部门、各分厂的质量例会,要提前报质管部备案,质管部进行监督,各分厂的班组质量例会,要报各分厂质控部备案,分厂质控部进行监督。
       另外,对于供应商质量的提升,车桥公司根据供应商质量水平参差不齐,对供应商的评价无细化的准则,对质量水平低、整改不积极的供应商无有效的管控措施,因此,采购经营管理部结合目前供应商的质量现状,主动与汽车前桥分厂、汽车后桥分厂以及质管部沟通,制定2018年供应商质量目标,以及供应商的评价准则以及管控措施,促进车桥供应商体系提升发展,通过供应商质量水平的提升,促进车桥产品质量提升。
      同时,公司领导干部的质量意识要明确,领导人员的质量意识比普通员工的质量意识更重要,无质量意识的领导干部一旦掌握一定的权利,如果不顾产品质量,将造成严重后果。公司非常重视年轻干部,年轻干部职务提升的很快,但,很多失效模式我们的年轻干部没有经历过,没见过,不知道由此造成的严重后果。当生产任务与产品质量冲突的时候,当人力资源与产品质量冲突的时候,很多质量意识淡薄的领导干部就会武断的不顾产品质量,造成严重后果。现在,已经出现这样的事例:螺栓分厂,为追求生产效率,不执行工艺要求,私自调整工艺参数,导致骑马螺栓在市场出现批量锈蚀,引起主机厂高层领导的抱怨;车桥分厂,不按工艺要求执行,不使用ABS检测设备,引起主机厂巨额考核,更有甚者,生产人员私自将不合格标签揭去,强行发货;还有个别营销人员,不顾公司质量信誉,要求将不合格产品出厂。以上事例中的领导干部其实是对公司不负责任!给公司带来了巨额的质量考核和质量信誉损失!对于产品质量问题以及由此产生的公司质量信誉的损失,任何人都负不起这种责任!
       因此,领导干部要以身作则,加强自身自律建设,做遵守制度、流程的模范。当生产任务与产品质量要求产生冲突时,要按流程、按制度组织人员评估风险,对于不能控制风险的产品,绝不能出厂。

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