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bob车桥对于蓝牌车风险产品的管控和处理

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来源:bob体育官网 浏览:- 发布日期:2019-11-20 09:03:41【

bob车桥有限公司关于对蓝牌车风险产品的管控和处理

            自 5 月份《焦点访谈》曝光“大吨小标”事件之后,对于“大吨小标”的专项治理工作,成为影响下半年卡车市场最大的因素之一。营销公司第一时间捕捉信息,及时管控市场风险,自大吨小标之后积压前桥共计 3892 台,截至9 月 20 日,共计消化 1646 台,剩余 2246 台,剩余需留用 1318 台,拆解改制 928 台。全体业务人员,针对各市场留用产品,迅速出具留用报告,截止到 2019 年 12 月 31 日,如仍未消化使用完,再集中退回处理。对于需要退回拆解改制的,十一之后迅速退回。

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      “ 找短板 , 补差距 ” 活动开展 。在公司“三爱”主题活动及高质量发展的前提下,公司营销体系开展“找短板,补差距”活动,查找自身工作不足,制定整改措施,切实提高自身的管理水平。全体人员根据自身工作,找短板,列措施,主要分业务、服务、后勤、仓储四个方面开展;于 10 月 10 日前以部门、销售分公司、市场部为单位提报综合管理科张扬处;统一安排时间召开专题会议,每个人上台讲不足、及改进措施,营销系统领导层评价,大家一定要虚心接受批评,从自身找问题,才能提高自身的水平。(主要包括业务管理、人员培训、工作创新、做人做事、待人接物、工作责任心、反馈信息、成本核算、人员协调、日常沟通等方方面面。)
        营销公司大数据收集 。营销公司下一步重点做大数据建设工作,用数据来支撑销售,其中数据的收集、分析与利用是重点,对于营销体系的大数据建设我们主要分为两步走。第一步是基数数据的收集,作为业务人员,主要需要收集的信息有两大方面,一是同行信息,二是主机厂信息。后续出模板,以销售分公司为单位,各销售分公司经理为责任人,车桥销售分公司由综合管理科负责,每天填写回传,统一汇总,主要目的是通过信息的收集、对比,清楚的知道我们在主机厂的供货水平、占比、话语权。第二步是加强信息系统的整合,调研平台建设,打造集成化的大数据信息平台,加强数据挖掘、分析处理等功能,全面提升信息化建设水平。大家可以集思广益,参考一下意见,共同找到一个好的方式、方法。
       持续深化诚信建设工作 , 加强淘汰不诚信人员 。一个小事,一句语言,一个态度,都可以与诚信建设挂钩,业务人员的一言一行都代表着是否诚信,大家都要实实在在办业务。就像我们公司的发展一样,这么多年一直诚信经营,不仅针对主机厂,对供应商也是如此,在我们公司凡是不诚信的供应商,立即结清业务淘汰,对于那些有困难的诚信供应商,我们老板都会着力帮扶。这种诚信经营,会让我们bob的品牌效应日益明显,对于我们这种信誉企业,方方面面都能显示出优势,贷款利率都比较低。在这种诚信建设的大环境下,无论企业还是个人,诚信都至关重要。作为业务人员,我们只要实实在在做好自身工作就行,一是保证及时交付,二是保证主机厂协调能力,三是确保公司财产不受损失。

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