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重型汽车前后桥自动化设备调研

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来源:bob体育官网 浏览:- 发布日期:2017-12-08 08:00:33【

      车桥分厂迅速将调研涂装机器人和产品识别系统进行立项。对于数据、型号识别问题,要在过程中利用先进的技术手段去解决。对于车桥分厂轮毂设备置换问题,车桥分厂跟动力部协调好,与厂家进行置换,提高旧设备价值。

前桥喷漆线

       一,汽车前桥分厂水泵故障频繁,已跟基建科反馈,尽快解决水泵问题。第二,现在汽车前桥分厂已进入旺季,人员短缺严重。第三,机加五线已正式投入使用,需要的各种刀具希望采购部及时购进。第四,市场关联价格已调整完毕,锻造分厂的关联价格是否也需要调整?第五,公司维修车间正在给前桥总成制作运输架,希望动力部监控好价格。由于钢材价格上涨及部分外购外协件价格上调,制造成本持续上涨,我们要做好对标学习,继续对标学习卡拉罗,完善1454大马力桥型的装配工艺。
       车桥客户服务公司要整理形成三包费用的分析模板,下发给各专业分厂,下月质量例会中各分厂汇报时就要使用。无三包部门的分厂,由分厂厂长协调安排相关部门完成该项工作。客户服务公司作为管理部门,要调度、协调好该项工作,公司质管部要积极沟通,协调好,确保下月质量例会中对三包费用进行专项汇报。
      车桥分厂已成立分析改进科,对于组织机构、人员构成已进行了明确,经过连续的宣传,该项工作的重要性、必要性达成了共识。后续,各分厂的分析改进工作要重视实践操作,列出工作计划,制定工作目标,三包信息、退回旧件、市场反馈失效模式等信息要作为输入,针对性的开展工作。质管部要进行监督,对各分厂的质量分析改进工作进行抽查,如果发现批量问题、重大问题未进行分析改进,分析改进工作未完成闭环的,质管部进行考核通报。

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