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2017 09-07
严格控制化学成分 从源头上控制车桥产品质量 汽车前桥、后桥总成中装配的轮毂、制动鼓的材质大多数会用到球墨铸铁,大量的研究表明,在大断面球铁中,与稀土元素按一定比率加人铋、锑,可有效地改善石墨形态,增加石墨球数,减少或消除大断面球铁铸件心部的变异石墨,改善球铁性能。 1)碳当量碳当量高易产生石墨漂浮,但过低又易产生缩孔缩松等缺陷。从改善铁液铸造性能考虑。尽量使铁液的碳当量接近共晶点。而由于球化元素的影响,球铁的共晶点右移至4.6%--4.7%。有人认为,控制碳当量在4.1%一4.3%较为适宜。一般控制w (c)在3
2017 09-06
车桥零部件的材质直接影响产品质量 汽车前桥中多种零部件采用球墨铸铁,铸铁自从1947年问世以后,大体经历了十年的过程,便以一种新型的工业金属材料投人了工业生产,并得到了快速的发展,生产比例不断增加。据统计,2005年度世界球铁件产量已达到1959万吨,我国球铁件产量达到583万吨。美国杂志《M0dern Casting》预测,全球球墨铸铁件产量的年增长率达到3.8%,高于全球金属铸件产量的年平均增长率,位居第二。球铁产量之所以能迅速发展的一个重要原因是,随着制造业的发展,厚大断面球铁在冶金、机械、交通运输及核
2017 09-06
环保质量两不误 汽车前桥勇在前 诸城市bob车桥有限公司目前9个专业分厂,每个分厂都是按照产品分类划分的,而面对当前环保形势下,不同的专业分厂有不同的解决措施,例如:汽车车桥分厂发现的问题是产生废水的工序共有两个:制动鼓清洗工序、涂装线水幕及漆渣沉淀池,主要是通过排污管道进行排放,但未进行去油去污;另外对焊接工序产生的烟尘,分厂一方面采取了安装吸风罩,排除烟尘,另一方面要求工人做好防护,同时对喷涂产生的漆渣以及废油脂,分厂划定了专门的区域进行存放,由公司统一处理。 汽车转向拉杆分厂:(1)对喷漆过程中因稀料挥
2017 09-06
环保形势下,bob车桥如何持续发展? 随着公司的发展,环评肯定要进行,但是如何达到环评的要求,这个问题已经摆在了我们的面前,因此,我们首先要明确责任部门和责任人,环评的责任部门是安全保卫部,各部门要认认真真的学习,了解环评有哪些方面的工作,成为明白人,要出去调研学习,学习环评搞得好的企业的方法,吸收消化他们的经验,转化为我们的知识,同时要与环保部门、环评认证部门做好协调,搞好关系,请他们来指导,各分厂、相关部门要做好协调落实,在2017年年底通过环评认证。 车桥分厂等8个专业分厂以及相关部门对危害废弃物要做好分
2017 09-05
汽车前桥产品诊所对标杆学习的作用不容小觑 在公司与德国艾伯特咨询公司进行合作的过程中,德国专家要求我们成立产品诊所,其目的是为了与标杆企业进行对比,随着车桥技术部对德国阿扶桑气室、国内瑞立气室以及俊宇气室的全面对比,汽车前桥产品诊所体现了它真正的作用,从某种程度上来说,它是我们对标学习的一种变革。 实事求是的讲,我们的产品质量、工艺水平在国内还达不到首屈一指,这就需要与标杆企业的产品进行对比,找出其中的差距,依据差距制定措施,缩小与标杆企业的距离,虽然每月各分厂都有对标学习计划,但是不够具体,往往是这个月对标产品,下
2017 09-05
汽车前桥行业常用专业术语中英文对照 身为汽车前桥制造行业的你是不是有时候因为都不懂文件中各类缩写而发愁呢?那么现在让我来给你答疑解惑吧! 常用的几种如下: CP——控制计划; SP——支持过程; PPM——百万分之; MP——管理过程; CPK—&md...
2017 09-05
汽车前桥行业中获得顾客满意的有效途径 现代经济下,日益激烈的市场竞争、人们消费观念和需求的变化,使得顾客成为企业关注的焦点。汽车前桥行业的运作始于顾客的需要,终于顾客的满意,形成一个闭环的持续改进与创新体系。谁了解顾客的期望,以有效的途径满足和超越顾客期望,获得顾客的忠诚,谁就会立于不败之地。 顾客期望是多层次多方面的,除了质量和服务外,另外重要两条是价格和交付的及时性,站在产品制造角度理解就是如何降低成本和准时交付,这就要求产品必须通过各个制造环节,送到顾客手中,从而必须建立具有以上功能的现代物流体系
2017 09-04
一切工作以数据说话,提升车桥产品质量 诸城bob车桥有限公司与德国艾伯特咨询公司合作以来,我们感受到了德国专家严谨的工作作风和系统的工作方式方法,作为公司与德国艾伯特咨询公司的联络人员,我更是感受到了德国人对数据的重视和执着,一切工作以数据说话。 制动鼓裂纹和轴承走外圈作为前桥主要故障,德国专家给我们提供了相关的解决方法,对如何确认方法的有效,他们的答案就是用数据来说话,方法正确,那么市场服务费用就会下降,并教导我们利用推进计划与市场服务费用图表一一对应的方式来监控,当效果显现的时候,服务费用曲线会出现下降,这
2017 09-04
汽车前桥生产打破常规,将不可能的事变成可能 本月初,bob车桥驱动桥分厂接到公司领导指示,拟对乘用车桥分厂左右支座零件进行批量加工。要求时间在14号之前将加工工装制作完成。 接到该任务,分厂领导特别重视,因为,该零件的加工,需要制作必要的工装2台套,工装的制作牵扯到车、铣、磨、镗、钻、焊接等机械加工和焊接工序。按正常情况下,该工装的制作需要由技术部门进行方案制定、评审、工装图样设计、审核、工装图样下发,之后车间生产部门进行工装批料申报、工装制作、安装验证等程序。时间较快也需要2周。要在4天之内制作出两套加工工装,根本
2017 09-04
拼抢市场求发展 bob车桥负重在前 一个企业不管走多远,不管曾经多么大,忘记顾客就一定会失败。优质、快速响应顾客需求的能力,是我们生存之本。二十多年来,bob车桥之所以能生存下来并持续快速的发展,根本的一条,在我们公司方针里,就是“拼抢市场求发展”。我们始终坚持营销学习,倾听客户的声音,不断开发新市场、新客户,从产品开发、生产组织、运输交付以及市场服务上建立起快速的影响能力,才会抓住了一个又一个市场机会,成功地走到了今天。 陈总在《创新发展推动企业尽快转型升级》文章中提到的,一个管理
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