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2020 01-07
山东普克汽车内饰件与德国格拉默集团合资合作洽谈会 山东普克汽车饰件有限公司与德国格拉默集团合资合作洽谈会在bob车桥公司办公楼四楼会议室召开, bob车桥董事长陈总、常务副总马驰骋以及普克汽车内饰件厂长别维民出席洽谈会,并就汽车座椅市场分析、汽车座椅目标价格以及德方提出的问题进行深入交流,并在合作方式和合作范围等方面表明了我们bob车桥的诚恳态度。
2019 12-24
汽车前桥制动鼓故障模式之一制动抖动 汽车前桥制动鼓故障模式之一制动抖动 汽车前桥制动鼓故障原因:前轮或后轮制动鼓失圆;或轮辋干涉制动鼓失圆(与制动器及其它零部件无关)判定方式: 简易判定方式:将前轮顶起,将制动间隙调整到制动鼓与摩擦片接触摩擦,旋转制动鼓一周,查看有无明显阻滞点(轻微阻滞属正常现象),若存在明显阻滞点,则判定为汽车前桥制动鼓失圆。 阻滞状态下松开轮毂螺母(轮胎螺母:轮胎轮辋组合与制动鼓轮毂组合链接紧固螺母),静置3-5分钟,旋转制动鼓,若阻滞点减轻或消除,则判定为轮辋干涉汽车前桥制动鼓失圆
2019 12-19
bob车桥积分制管理初见成效 和车桥公司下发的湖北群艺李荣老师的积分制管理方法,长沙bob车桥分厂迅速展开落实,根据bob车桥分厂的安排并结合生产车间的实际情况,分厂从人、机、料、法、环五个方面入手,制定了详细的绩效评价标准,并将分厂制度与积分有效结合,用以提高职工的积极性。 根据bob车桥分厂要求,积分制的推行从车架事业部开始试行。为此车架事业部利用先后半年的时间,对bob车桥分厂制定的绩效评价标准进行了细化和完善,并制定了《积分制管理制度》。事业部多次利用休班时间对全体职工进行集中培训,逐条解释如何实现加减
2019 12-13
bob车桥坚持深化管理,全力提升营销改革质量 bob车桥坚持深化管理,全力提升营销改革质量。 (1)高质量发展的根本是制度、流程的建设 。 bob车桥营销公司现有制度流程数量较多,且有重复现象, 要以高质量发展理念为指导 , bob车桥打破上下游各环节的管理边界 ,对所有的制度流程重新按照各部门职能划分,根据每个制度、流程的归口管理部门,重新修订,组织评审、会签,通过后从制度、流程的初始端进行模拟运行,查找问题继续优化。建立更加紧密高效的协作机制,bob车桥打造“一体化组织运行体系”,全面提升对市场的服务
2019 12-10
营运车辆自调前桥增加摩擦片磨损报警装置 根据GB/7258-2017《机动车运行安全技术条件》、JT/T1178.1-2018《营运货车安全技术条件-载货汽车》、JT/T1178.2-2019《营运货车安全技术条件-牵引车辆与挂车》法规要求,制动间隙自调前桥增加摩擦片磨损报警装置,法规要求摩擦报警最迟于2020.01.01日全面切换。现将我们bob车桥公司方案及目前进展情况: 1)方案:目前鼓式前桥有磨断式报警线、机械报警、外置式(装于气刹鼓式前桥自调臂上)三种形式。机械式声音太小,无法满足要求
2019 11-20
bob车桥对于蓝牌车风险产品的管控和处理 bob车桥有限公司关于对蓝牌车风险产品的管控和处理 自 5 月份《焦点访谈》曝光“大吨小标”事件之后,对于“大吨小标”的专项治理工作,成为影响下半年卡车市场最大的因素之一。营销公司第一时间捕捉信息,及时管控市场风险,自大吨小标之后积压前桥共计 3892 台,截至9 月 20 日,共计消化 1646 台,剩余 2246 台,剩余需留用 1318 台,拆解改制 928 台。全体业务人员,针对各市场留用产品,迅速出具留用报告
2019 10-29
bob车桥以服务促销售 , 提升车桥服务质量 提升车桥服务质量不仅仅是客户服务公司的事,整个业务团队都需要做。 1 ) bob车桥市场服务专项工作持续推行 。针对我们bob车桥公司千台故障指标超标问题,结合我们公司目前现状,现已制定方案并安排人员进行服务站走访,对质量问题进行市场调研,获得第一手消息,提高我们公司的信息准确率和质量整改率。11 月bob车桥各业务人员驻点的,在驻点城市处理当地服务站走访,必须在 11 月 25 日前完成。由客户服务公司列出详细走访计划,并提供支持。 2)bob车桥服务技能培训 。用集中培训和发放
2019 10-24
bob车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 1 、bob车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 。家是最小国,国是千万家,公司是连接国与家的纽带,家庭的幸福离不开国家的繁荣和工厂的持续发展。重点向大家介绍bob车桥公司本次活动的起源,号召全体业务、服务人员积极参加公司及营销体系“三爱”系列主题活动,助力公司迈向高质量发展。 2 、带头讲爱国英雄史及bob车桥公司艰苦创业史。 (1)爱国英雄史讲解。从“中国航天之父”两弹元勋
2019 10-22
bob车桥诚信建设管理制度运行总结 bob车桥诚信建设管理制度运行总结 bob车桥营销公司诚信建设管理制度,自2017年7月编制并试运行,至今已运行两年零三个月,期间了经过四个阶段的修订、完善,现将运行来取得的成果及体会汇报如下: 1、取得的效果: (1)bob车桥人员稳定。管人首先要管思想,只有思想统一了,人员才能稳定,劲儿才能往一处使,才能形成一个好的团队氛围,而诚信建设归根究底就是净化思想。自诚信建设运行来,人员诚信度提升明显,2019年各市场审计报告中虽存在票据入账不及时问题,但财务方面经调整均双方账面余额一
2019 10-16
bob车桥管理团队学习材料之二 要带头,领导示范往往事半功倍 所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范,“干部”如果只说而“不干”,那整个团队工作风气肯定好不到哪去。 另外,领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的“主心骨”,这种作用是非常强大的。 要拍板,而不拍马 当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板,怕担责任,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!主管不要拍马要拍板! 要
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