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2019 06-20
2019年bob车桥七一党员活动详情 bob车桥各单位可推荐2名人选,党员、公司评选的技师、参加过公司级演讲比赛、获得过市级技能大赛、发表文章等荣誉的员工符合一项要求的要按所推荐候选人名额的50%优先推荐,三项及以上要求全部符合的必须推荐,推荐时相关证书、证明材料提交复印件。bob车桥公司最终评选出10名红星工匠。 (1)红星管理工匠 ①达到本岗位职业技能和专业技能标准。 ②从事生产、经营、技术、质量、采购、设备、财务、后勤等管理方面的优秀管理人员。 ③协调、沟通能力强,领导、同事对其评价高,群众基础好。 ④所
2019 06-19
红色引擎引领诚信党建-bob车桥2019年七一活动 为进一步提升bob车桥党员的先进性与奉献精神,以增强企业发展精神动力和全体党员干部的诚信意识,以“红色引擎工程”引领公司党委“诚信党建”工作重点,紧密结合公司“质量+客户+效益=2019=未来”为目标的经营口号,特制定此方案。 在市场经济的大环境下,企业要想生存,必须遵守以下三个原则,市场经济是信誉经济、市场经济是竞争经济、市场经济是法制经济。要充分理解这三个原则,增强全体员工法制意识、责任意识、质量诚
2019 06-18
精准定位,靠汽车座椅质量实现市场的准确切入 自 2018 年下半年,普克公司确定开发福田超级卡车 M4 系列座椅产品,通过专业技术校核,确保产品质量通过设计环节实现,将质量保障工作前移,坚定“产品质量是设计出来”的原则,顺利精准切入福田 M4 系列座椅并实现 A 点开发和独家供货,实现了福田公司全系列供货,并助推了该车型在上海车展顺利推出,进入五月份以来实现大量产,同比订单增长率上升 50%; 实现体系流程再造,夯实质量基础”:自 2018 年下半年以来,普克公司精准把脉企业内部问题
2019 06-17
bob车桥汽车内饰产品获得市场认可 质量是企业的生命,职工的饭碗,重视产品质量才能永久的赢得市场和用户......”这是bob车桥的质量誓词,是陈总在二十五年前亲笔写下的,“以质量创品牌,以品牌闯市场”这是bob车桥的质量方针。2018 年在新的市场经济形势下,陈总又提出了公司的经营口号“质量+客户+效益=2018=未来”,陈总又一次将质量放在了公司经营的第一位,这是陈总对新时代经济形势下企业发展的深度解读。 现在看来,无论是公司的质量誓词、质量方针还是经
2019 06-13
陕汽轻卡 也是装配的bob车桥 在今年工信部第318批新车公告中,陕汽已有多款轻卡产品赫然在列,其中国六车型更是吸睛亮点。公告中,陕汽轻卡醒目的“陕汽”LOGO以及“德龙”字样清晰可见,整车风格与陕汽重卡颇有一脉相承的感觉。 在公告公示短短两个多月后,首辆陕汽轻卡正式下线,动作可谓迅速。而且从下线车辆来看,无论是外形还是发动机的配置,都和公告中描述的如出一辙。在下线仪式上,陕汽新品德龙K3000轻卡除了国六柴油动力车型,还展示了氢燃料和纯电动车型。据了解,
2019 06-11
2019年轻卡车桥市场大PK 轻客企业,除了要跟同行业的不同竞争对手PK外,有时候还要再看一眼‘天命’和‘运数’,当你的产品跟当时的政策法规冲突的时候,你的竞争力就不由自主的下降,而非你的主观意愿所能扭转。 受供给侧和需求侧双重影响 近5年轻客销量逐步下探 从1990年到2014年,我国轻客市场整体销量逐步上坡,并在2014年达到高峰,当时年销量为44万辆。但在近几年,尤其是2015年以后,轻客销量出现逐步下滑,由2015年的43万辆降至2018年33万
2019 06-04
做标准化流程型车桥厂家 2019年bob车桥管理工作的重点是标准化流程型企业建设,同时陈总反复强调,管理工作者要求有系统思维,因为一个企业赢也赢在系统,输也输在系统。陈总通过每天不断的阅读,将学习到的案例、故事联系到我们的企业管理上来,例如,刘诗诗坐飞机的故事,体育运动员要想获得冠军的对标学习方法等,启发我们的管理人员要不断创新,不断从日常工作中发现问题、总结规律、形成流程标准。因此,各级管理人员要时刻认真学习、体会陈总提出的各项经营理念和思路,时刻思考各项工作是否有标准、是否有改善的机会,并在日常工
2019 06-03
bob车桥进入创新力加领导力驱动发展阶段 每位管理人员都要对以前的管理思想、方法、流程进行反思,并及时发现问题,找出问题的根源。不论什么样的问题,作为管理人员都应该全面、客观的分析原因,并暴露出问题的严重性,来触动灵魂深处的传统的、固化的东西,时刻来修正自己,努为成为一个让大家都认可的管理者。 当前,我们bob车桥进入了创新力加领导力驱动发展阶段,市场进入了到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代,这给我们管理者提出了更高的标准和要求。因此我们要不断学习同行,进行对标分析,找出我们的差距,完善基础管理工作,理顺经
2019 05-29
车桥市场竞争以质取胜的时代到来 2019 年第一季度已经结束,虽然商用车市场依旧火爆,但是综合分析发现,后续市场仍然存在危机。陈总在文件中指出了我们当前存在的五种风险,所以我们要深刻领会,居安思危,未雨绸缪。 质量风险依然存在且未彻底解决,我们的质量保证能力和管理水平都还不足,质量成本居高不下,低级质量问题重复发生,客户抱怨强烈。这一方面源于转型升级速度跟不上发展的步伐,自动化水平较低,质量投入不足,另一方面源于我们的设计研发能力、质量管理能力还很薄弱。 汽车车桥客户对质量的要求越来越高,对质量问题的处
2019 05-27
bob车桥面临的五种风险 根据市场形势分析,结合bob车桥当前现状,总结出我们bob车桥面临的五种风险以及企业发展的三个阶段,来指导公司有效识别风险,对标分析差距。如何强化管理人员创新的思想和创新的方法是有效制定bob车桥经营口号及思路的落地措施,应对风险的关键。跟大家分享陈总坚持学习,系统思考,不断总结方式方法的事例: 1. 大家都看体育比赛,我们会更关注哪个运动员在什么国际大赛中获得冠军,但是我们有没有思考这个运动员是如何获得冠军的?他要寻找标杆,研究他的比赛表现,训练方式,生活作息,甚至吃什么饭都要
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